為了積極推進部門各項管理工作，落實責任，提高業務能力和服務水平，工程項目管理部于2月8日至11日召開2022年部門務虛會，開展相關專題的培訓學習。

工程項目管理部召集全體人員分別對工作進行總結，包括各在建項目和歷史項目的跟進情況、業務承接、風險和機遇、ISO評審和財務審計過程中發現的問題、各部門之間的信息溝通互動、合同審批流程、工法、專利、科研課題等方面，都進行了深入探討和提出解決的辦法，并結合公司的2022年工作計劃部署了下一步的工作。

部門務虛會現場

曾國勝總經理認真聽取了部門的工作匯報，與大家共同分析謀劃。他指出，工程項目管理部要展望未來，抓住發展機遇，提升凝聚力，不斷學習，開拓創新，加大業務開拓力度，保證生產安全，提高風險防范，為公司的發展作出應有的貢獻。

公司總經理曾國勝參加部門務虛會

工程項目管理部針對材料采購工作開展專題培訓，明確了材料采購合同所需提供資料、簽訂流程、合同條款等相關要求及工程款支付辦理程序，進一步規范材料采購管理工作，規避風險隱患。

培訓學習現場